「静かな退職」の次は「うるさい退職」、その弊害と対策
シャッターストック
「静かに辞めよう」は、大退職時代の労働者のスローガンでした。 仕事は十分にあり、チャンスをつかむことができた。 自分たちが運転席にいることを知っている従業員は、ほとんど努力や熱意を持たずに必要な基本量の仕事だけを行うことで、上司に反撃することができました。 最近、「大声で辞める」という新しい流行語があります。 静かな退職とは異なり、彼らは劇的に仕事を辞めます。 ソーシャルメディアに「辞めます」と投稿し、同僚にもうすぐ辞めることを知らせるか、雇用主にすぐに辞める旨を伝えましょう。 この劇的な行動をとる前に、その影響について考えてください。 あなたが「騒々しい退職」をしている理由は、何かを主張したい、自分を細かく管理する威圧的な上司に復讐したい、あるいは単に認められないことにうんざりしているからかもしれません。 欠点は、つながりが失われ、新しい仕事の紹介や推薦を得ようとするときに問題が発生する可能性があることです。 ワークライフバランスの欠如に対する反発 最近のギャラップの分析によると、約 5 人に 1 人が「騒々しい退職」を迎えています。 これは、従業員全体の不満と離職傾向の一部です。 見つけるのが難しいスキルを持つ人は、新しい仕事がすぐに見つかるとわかっているため、辞める方が有利な立場にあります。 あなたの不幸について公の場で抗議するという突然の決断は、オフィスに戻らなければならないというプレッシャーとワークライフバランスの欠如に根ざしています。 ■社内に混乱をもたらす「騒音退職」は会社に悪影響を及ぼします。 このような従業員は、予告なしに退職したり、オンラインで否定的なコメントを投稿したり、仕事の割り当てを拒否したり、破壊的で破壊的な行動をしたりする可能性があります。 このような行動は重大な組織リスクを意味しており、リーダーやマネージャーは無視すべきではありません。 「騒々しい退職」は士気や生産性を損ない、企業文化や評判に影響を与える可能性があります。 たとえば、生産性の低下、気が散り、離職率の上昇、優秀な人材の喪失、残った人材の仕事量の増加などが挙げられます。 ギャラップ社の報告によると、職場の離職率は世界経済に 8 兆 8,000 億ドルの損失をもたらしています。 リーダーに必要なもの リーダーはこれらの問題に直ちに対処する必要があります。 経営者は定期的にフィードバックを求め、従業員に耳を傾けて退職理由を理解する必要があります。 組織は従業員の健康を優先し、メンタルヘルスをサポートするための支援とリソースを提供する必要があります。 リーダーは職場の信頼を回復するために適切な措置を講じる必要があります。 従業員がうまくいっているときは、それを認めて感謝しましょう。 そして、あまりにも有害な従業員は解雇されなければなりません。
